<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Тренинговая компания &quot;Мастер продаж&quot; - каталог статей</title>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/</link>
<description>Тренинговая компания &quot;Мастер продаж&quot; - каталог статей</description>
<lastBuildDate>Tue, 06 Jan 2009 09:39:47 GMT</lastBuildDate>
<generator>UcoZ Pulisher Service</generator>
<item>
<title>Обучение за рубежом: почему именно Голландия?</title>
<description><![CDATA[Для тех, кто думает про образование за границей, самое сложное —
выбрать страну обучения. Лучшие университеты мира сосредоточены,
разумеется, в США и Англии, но и цены здесь самые высокие. Вот почему
мы предлагаем студентам подумать о Нидерландах.]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/7-1-0-157</link>
<category>Карьера и образование</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/7-1-0-157</guid>
<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 09:39:47 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Ставим цели и достигаем успеха</title>
<description><![CDATA[<p>Чтобы сделать карьеру, заработать энную сумму, поступить в вуз,
похудеть, выйти замуж, словом, чего-нибудь добиться, необходимо
приложить усилия, взять на себя обязательства и проявить силу воли.
Кажется, что все возможные сложности подстерегают нас на пути
достижения задуманного, а вовсе не на этапе постановки задачи. А на
самом деле именно обозначение цели на девяносто девять процентов
определяет конечный итог всего предприятия.</p>

<p>Недавно, перебирая старые бумаги, я нашла сложенный листок из старой
школьной тетради. В день последнего звонка моей соседке по парте пришла
в голову идея — пусть каждый из нас, выпускников, запишет десять
желаний, которые хочет осуществить в жизни. Знаете, из моего списка
исполнилось лишь три пункта. Но на сегодня только они и имеют для меня
значение, а остальное не важно и не особо желанно. И хорошо, что я не
потратила время и усилия на то, что мне не нужно. Понять, чего ты
хочешь, часто имеет больший смысл, чем умение всегда добиваться своего.</p>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/6-1-0-156</link>
<category>Развитие личности</category>
<dc:creator>Ольга Озолина</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/6-1-0-156</guid>
<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 09:05:37 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Позвони мне, позвони: практика продаж по телефону</title>
<description><![CDATA[<strong>«Пришел, увидел, победил/не победил!» </strong>— Так можно
охарактеризовать трудовую деятельность менеджера. При работе в
телефонном режиме дела обстоят куда сложнее. Здесь покупатель и
продавец не видят друг друга, и вся информация передается только
голосом. Поэтому то, КАК менеджер говорит, иногда бывает важнее того,
ЧТО он говорит.<br>
<br>
Результат телефонных переговоров зависит от
множества факторов. При личном общении правильно построить беседу
намного проще, чем по телефону, хотя бы потому, что здесь ограничено
время. Кроме того, в системе телефонных продаж инициатива завершения
разговора почти всегда принадлежит покупателю, и продавцу зачастую не
остается даже малейшего шанса удержать его внимание. Дабы телефонные
диалоги не превращались в обычное информирование, а продавцы — в
«автоответчики», необходимо тренировать базовые навыки эффективной
коммуникации. Главный из которых — <strong>ответственность за результат переговоров </strong>лежит на менеджере. Он — гибкий элемент и должен управлять системой. Следующая доктрина — <strong>лидерская позиция продавца</strong>.
Только роль консультанта, компетентного человека, к мнению которого
покупатель прислушивается и которому он доверяет, обеспечивает сделке
перспективу.]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/4-1-0-155</link>
<category>Техника продаж</category>
<dc:creator>Анна Солодка</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/4-1-0-155</guid>
<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 11:36:55 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Кто такой менеджер?</title>
<description><![CDATA[<p>В каждой современной организации обязательно имеется хотя бы один
менеджер. На крайний случай, тот, кто себя таковым считает. Это модное
заимствованное из английского языка слово настолько полюбилось
россиянам, что на сегодняшний день, работа менеджера является у нас
едва ли не самой востребованной профессией. А вот толком объяснить, что
же скрывается под этим загадочным понятием, могут немногие.</p>

<p>Слово «менеджмент» произошло от латинского «manus» — рука.
Изначально оно обозначало искусство управления животными, а позже
распространилось на сферу человеческой деятельности.</p>

<p>Современное понятие работы менеджмента определяется толковым
словарем С. Ожегова как «искусство управления интеллектуальными,
финансовыми, материальными ресурсами», а вакансии менеджера — как
«специалиста по управлению производством, работой предприятия». Таким
образом, основная работа менеджера — это управление. И только в России
практически в каждой сфере деятельности появились люди, называющие себя
этим красивым иностранным словом. Так, вакансия продавца у нас
превратилась в менеджера по продажам, секретарь — в офис-менеджера, а
работа дворника — в менеджера по уборке территории.</p>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/11-1-0-154</link>
<category>Менеджмент и маркетинг</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/11-1-0-154</guid>
<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 11:07:39 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Поиск менеджера по продажам: избавьтесь от стереотипов!</title>
<description><![CDATA[<p>Многие компании жалуются на то, что найти хорошего менеджера по
продажам сложно. Это подтверждает и статистика работных сайтов, по
которой даже сейчас спрос на менеджеров по продажам остается довольно
высоким. Однако дело здесь не в том, что людей нет, а возможно, в
подходе самих работодателей, которые часто находятся во власти
стереотипов.</p>

<p>Потенциальный менеджер по продажам должен уметь правильно говорить,
то есть четко излагать свои мысли. А вот что говорить — ему должны
объяснить в компании. Да, на это необходимо потратить время и силы. Но
необходимо рассматривать это как инвестиции в кадры. Конечно, возможен
вариант, что человек всему обучится, а потом скоро уйдет. Ну, к этому
просто нужно быть готовым и все. Если менеджер захочет уйти, он уйдет.
И в данном случае вам проще найти нового менеджера. А вот если от вас
уходят все толковые менеджеры, то значит, компания что-то делает не так.</p>

<p>Большинство руководителей не задумываются о поисках менеджеров, пока
не освободится вакансия — пока человек не уволится, не заболеет
надолго, в общем, пока не надо в авральном режиме искать замену. Это
неправильно. Во всех пособиях и учебниках по управлению продажами
рекомендуют постоянно смотреть кандидатов. Из 100 откликнувшихся
кандидатов только 20 вы пригласите на собеседование, из них только 5 в
лучшем случае пройдут собеседование, из пяти только 1–2 станут по
настоящему успешными менеджерами. Сколько откликов вы получаете
ежемесячно? Можете посчитать, какова вероятность получить хорошего
менеджера в ближайшие полгода?</p>

<p>Однако постоянный поиск — это только начало. Самое главное
осуществлять его правильно. Портрет идеального соискателя на позицию
менеджера по продажам выглядит примерно так: высшее образование, опыт
работы от 1&nbsp;года, возраст желательно 23–27&nbsp;лет, знание данного рынка,
наличие собственной клиентской базы.</p>

<p>Это типичные требования к кандидату. В то же время уже в них заложены недостатки. Разберем их по порядку.</p>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/5-1-0-153</link>
<category>В помощь руководителю</category>
<dc:creator>Алексей Шеин</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/5-1-0-153</guid>
<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 06:46:46 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Приемы самомотивации</title>
<description><![CDATA[<p>Самомотивация — это борьба: наш оптимистичный и деятельный настрой
постоянно разрушают негативные мысли и беспокойство о том, что будет
дальше. Всем приходится испытывать сомнения и впадать в уныние. Но
именно способность вопреки всему продолжать движение вперед отличает
наиболее удачливых.</p>

<p>Решить проблему отсутствия мотивации не так-то просто. Даже если
упорно с ней бороться, при первых признаках неудачи она может
возникнуть вновь. Ключом к ее решению является способность разобраться
в собственных мыслях и в том, каким образом они влияют на эмоции.
Освоив навыки взращивания стимулирующих мыслей и избавления от
негативных, концентрации на поставленной задаче, можно научиться
вытаскивать себя из болота отчаяния до того момента, когда оно начнет
вас засасывать.</p>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/6-1-0-152</link>
<category>Развитие личности</category>
<dc:creator>Джон Висли, Перевод: Мария Давыдова</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/6-1-0-152</guid>
<pubDate>Wed, 17 Dec 2008 07:43:59 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Пять правил использования эмоций для управления коллективом</title>
<description><![CDATA[Эмоциональная встряска, как говорят ученые, бывает полезной для
коллектива. Таким образом люди замещают дефицит эмоций, которых всем
нам не хватает. Как научиться грамотно использовать эмоции при общении
с подчиненными?]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/5-1-0-151</link>
<category>В помощь руководителю</category>
<dc:creator>Никита Петухов</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/5-1-0-151</guid>
<pubDate>Sat, 06 Dec 2008 12:48:17 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Те мелочи, которые ежедневно работают на наше продвижение по служебной лестнице, и которые мы так упорно игнорируем</title>
<description><![CDATA[<p>Немалую роль в карьерном росте играет постановка долгосрочных целей
и разработка плана, направленного на достижение данных целей. Однако
немалый вклад в Вашу будущую карьеру могут внести на первый взгляд
незаметные рутинные действия. Многие почему-то недооценивают важность
этих рутинных действий, однако же, они действительно работают на Вас.</p>

<p>Итак, вот, на что сделает обратить особое внимание в повседневной работе:</p>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/7-1-0-150</link>
<category>Карьера и образование</category>
<dc:creator>Елена Бык</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/7-1-0-150</guid>
<pubDate>Thu, 04 Dec 2008 09:52:21 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Требуется менеджер по продажам</title>
<description><![CDATA[<div class="grey"> Умение продать товар или услугу во все времена
считалось самым ценным качеством, за которое работодатели назначали
приличное вознаграждение. Одна крупная сделка способна принести более
половины месячной прибыли всей компании. Этим мы обязаны менеджерам по
продажам. </div>

 
<p>Последние
пять-шесть лет рейтинг самых популярных вакансий в разных отраслях
возглавляет позиция «Менеджер по продажам» Её популярность и
востребованность обусловлена развитием промышленного сегмента рынка. В
целом, активно формируется бизнес-среда, и та лакуна, которая
образовалась в 90-е годы, постепенно заполняется новыми специалистами.
На фоне повышенного спроса на менеджеров продаж складывается ощущение,
что и предложений также много. Но профессионалов в этой области лишь
единицы.</p>
 
<p>«Привлекательность» этой профессии часто поддерживается мифами самих
соискателей. Заманчивой, по всей видимости, становится возможность
зарабатывать на процентах и в кратчайшие сроки делать
головокружительную карьеру. При этом многие из кандидатов даже не
представляют, как тяжел хлеб менеджеров по продажам. Продавать — это
всегда непросто. Кажется, что есть товар — нужно только найти
покупателя. Но в условиях рыночной конкуренции потребитель имеет право
выбирать из большого количества равнозначных предложений, и,
соответственно, шансы, что приобретут продукцию именно твоей компании,
не так велики.</p>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/7-1-0-149</link>
<category>Карьера и образование</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/7-1-0-149</guid>
<pubDate>Tue, 02 Dec 2008 08:06:26 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Шторм в кризис: торговый отдел останется на плаву!</title>
<description><![CDATA[<STRONG>Что делать с торговым персоналом? Увольнять сейчас или позже? Учить или не учить? Все торговые компании и отделы продаж ищут ответы на эти вопросы. Давайте рассмотрим ситуацию с разных сторон.</STRONG><BR><BR><STRONG>Представьте себе вашу компанию в виде корабля, который наряду с конкурентами участвует в регате.</STRONG> До недавнего времени всем дул попутный ветер и все корабли с большой скоростью двигались к цели. Все команды получали удовольствие от захватывающего дух приключения и греясь на солнышке иногда прикладывали минимальные усилия для того чтобы обогнать соперников.<BR><BR>Некоторые корабли двигались быстрее за счет возможности потратить больше средств на оснащение корабля; другие имели первоклассную команду; третьи сделали ставку на эксплуатацию членов команды, и та, тяжело работая на веслах, увеличивала скорость.<BR><BR>В то же время были корабли, капитаны которых не знали навигации и не могли даже проложить маршрут и определить цели своего пути, но и эти корабли, покружив немного на месте и поймав ветер, все же приближались к месту назначения. Были судна, в команде которых были постоянные споры и разногласия, а капитаны их отличались слабостью духа и потому их корабли теряли драгоценное время, не желая выполнять приказы и помогать друг другу.<BR><BR><STRONG>И вот на пути всех кораблей возник шторм невероятной силы.</STRONG>]]></description>
<link>http://ryaboff.com.ua/publ/1-1-0-148</link>
<category>Вадим Рябов</category>
<dc:creator>Вадим Рябов</dc:creator>
<guid>http://ryaboff.com.ua/publ/1-1-0-148</guid>
<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 10:49:34 GMT</pubDate>
</item>

</channel>
</rss>