Тимбилдинг (team building) – досл. «построение команды» – активный корпоративный отдых,
направленный на сплочение коллектива.
Эта статья заинтересует руководителя Компании, ориентированной на
Успех. Для такой Компании основной задачей в кадровой политике является
создание команды профессионалов. Любой фирме выгодны сотрудники,
способные находить нестандартные решения в стандартных ситуациях, а
также готовые делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения
и ошибки других.
Руководителю, озадаченному вопросом образования и сплочения команды, целесообразно прибегнуть к помощи тимбилдинг-тренеров.
Что же такое тимбилдинг? В это понятие входят и корпоративные
праздники, и психологические (игровые) тренинги, моделирующие жизнь
коллектива, обучающие его совместной активной деятельности.
Тимбилдинг-тренинги направлены на:
• создание атмосферы неформального общения;
• непосредственное построение команды;
• выработку командного духа и умения работать в команде;
• выявление лидеров;
• сплочение команды;
• психологическую разгрузку.
Особое внимание уделю месту проведения подобных тренингов. В любое
время года, а весной особенно, лучше проводить тимбилдинг-тренинги на
свежем воздухе, вдали от привычной обстановки офисов и бетонных стен.
Это имеет определенный смысл. Во-первых, на природе быстрее происходит
психологическая разгрузка. А во-вторых, погружая привычный коллектив в
максимально непривычные для него условия, проще выявить неформальных
лидеров, а также скрытые конфликты или наоборот взаимосимпатии. Это, в
свою очередь, поможет тренерам подобрать те или иные упражнения на
сплочение.
В качестве мест проведения могут подойти пансионаты, летние лагеря,
лесные поляны, берега рек и т.п. Некоторые компании предпочитают
дальние поездки, например, Сочи, Турцию. Подобный отдых проходит очень
активно и динамично. В арсенале консультантов по team building большой
набор игровых упражнений. Причем, как я уже упоминала, задания
подбираются непосредственно под коллектив и обязательно оговариваются с
заказчиком.
Участники тренинга должны четко выполнять указания инструкторов и
преодолеть все этапы тимбилдинг-тренинга. Для того чтобы не было таких,
кто «не может» или «не хочет» участвовать, тренинги обычно проводят в
рабочий день (или неделю).
И, наконец, расскажу непосредственно об этапах проведения тренинга.
1. Команды формируются заранее, до приезда на место проведения. В
зависимости от численности коллектива это могут быть 2-3 команды по
5-10 человек. Лучше, если состав команд будет непредсказуемым,
основанным на случайном выборе. Это усиливает психологическую разгрузку
участников.
2. Команда выбирает капитана, придумывает себе название и девиз
(использовать который, кстати, обязательно при прохождении этапов
тренинга).
3. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы,
исследовать незнакомую местность, развивать некий проект. Например,
очень распространена игра в пейнтбол (конечно, в адаптированном под
тимбилдинг варианте). Также это может быть футбол, волейбол, картинг,
катание на лошадях и т.п. Но физические упражнения далеко не являются
основой тренинга.
Для примера приведу несколько игровых упражнений, которые хорошо обучают взаимодействию и налаживают взаимопонимание.
«Покажи». Необходимо изобразить заданный объект, используя всех
членов команды (известные картины, буквы алфавита, устойчивые
словосочетания и т.п.)
«Мастера пантомимы». Требуется изобразить заданное животное жестами, не произнося ни звука, чтобы все члены команды поняли, о ком речь.
«Береги яйца». На пенек кладут длинное бревно, получаются
качели. Под оба конца бревна подвешивают по мешочку с куриным яйцом. У
команды задача – встать на бревно так, чтобы не раздавить яйца.
«Кто быстрее». Капитан должен построить игроков команды в
квадрат, треугольник, круг, букву, птичий косяк… или построить в
шеренгу по росту, цвету волос, алфавиту имен, размеру ног…
Как видите, задания все достаточно веселые и не обязательно требуют от
участников хорошей физической формы. Так что, как говорится, могут
играть все «от мала до велика», от молодого менеджера до, например,
бухгалтера уважаемого возраста.
4. В заключение тренинга командам предлагается обсудить свои действия
во время прохождения всех этапов тренинга, произвести их оценку,
выявить ошибки и достижения, подвести итоги. Команды-победители
получают заслуженные награды, а остальные участники – памятные призы.
Результатом такого корпоративного отдыха несомненно станут
психологическая разрядка и сплочение команды. Также возможно разрешение
конфликта, или, по крайней мере, снятие напряжения. А если руководитель
и сам на равных условиях будет участвовать в тренинге, то значительно
вырастет и доверие к нему персонала, и, соответственно, понимание
смысла принимаемых им решений.
Устроить такой активный отдых коллективу предлагают различные агентства
по организации праздников. Но это может сделать и штатный психолог.
Тренинг может быть и не дорогостоящим (без специальной амуниции,
снарядов и оборудования). Основа тренинга – это все-таки программа
сплочения. А весь «антураж» зависит от амбиций и возможностей Компании.
Поэтому при желании любая корпоративная вечеринка может превратиться в
мини-тимбилдинг-тренинг и послужить сплочению коллектива и развитию
Компании.
Источник: http://www.shkolazhizni.ru/archive/0/n-20269/ |
Меню сайта
