У всех есть цели и планы. Только не всем удается достичь желаемого. С помощью отчета «DISCover» Вы определите свои сильные и слабые стороны, мотивирующие факторы и многое другое. Дальше останется только грамотно воспользоваться своими возможностями. А они у Вас есть! Определить их с высокой точностью позволит Ваш отчет «DISCover».
Мы не просто учим продавать, мы формируем команду профессионалов с высокой мотивацией и стремлением к результату. Разовые тренинги продаж и комплексная программа развития персонала. "ПОМОГАЕМ ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ" - компания "Мастер Продаж"...
В жизни есть много хороших правил. Представляем Вашему вниманию «Лучшее правило» - тренинг-семинар, на котором Вы узнаете ОСНОВУ взаимодействия с другими людьми, как в личной жизни, так и на работе. Исключительно важно для всех...
Идеальным решением для массового контакта с целевой аудиторией стали технологии социальных медиа. Наша команда занимается продвижением в социальных сетях. И это дает результат. Вы гарантированно увеличите продажи и узнаваемость бренда с помощью Social Media.
«Активность, настойчивость, нацеленность на результат, амбициозность, стрессоустойчивость», - общие слова, которые ничего не говорят о действительных качествах человека. Так каким же должен быть действительно успешный менеджер по продажам?
Образование
Пушкинский Онегин, человек светский и легкомысленный, читал Апулея, Гомера, Феокрита и Адама Смита, а также знал о существовании хореев и ямбов. Иными словами, умел соответствовать требованиям современного общества. Те же требования, очевидно, стоит предъявлять и к менеджеру по продажам – он должен быть достаточно образован, чтобы общаться не только на профессиональные темы и не только языком псевдооптимистичных выкриков из презентаций в PowerPoint. В противном случае он рискует вызвать к себе несколько легкомысленное и пренебрежительное отношение со стороны потенциального заказчика. А это совершенно недопустимо, ведь заказчик должен стать не просто покупателем, а другом и единомышленником.
Воспитание
То, что на профессиональном жаргоне бизнес-тренеров называется «деловой этикет, как инструмент самопрезентации», в идеале должно являться неотъемлемой составляющей личности человека (в нашем случае менеджера по продажам): знание основных ролевых моделей, умение вести себя в обществе, попросту говоря – воспитание. Здесь важно понимать, что благоприобретенные навыки общения с потенциальным клиентом – вовсе не то же самое, что искренняя открытость, доброжелательность, чувство собственного достоинства и знание общеупотребительных норм этикета. Разница примерно та же, что между велогонщиком и цирковым медведем, который научился ездить на велосипеде. Уважение, симпатию и доверие клиента скорее вызовет действительно воспитанный человек, а не живая иллюстрация современных технологий бизнес-дрессуры.
Язык
Сегодня модно говорить о той роли, которую играет невербальное общение в бизнес-общении. Якобы жесты, цвет костюма, запах парфюма и манера передвигаться значат даже больше, чем речь нашего менеджера по продажам. Чтобы понять абсурдность такого предположения, достаточно проанализировать собственный опыт делового общения: доверие и приязнь вызывает человек, который говорит близкие и понятные вам вещи и не испытывает болезненных затруднений при поиске нужных слов. Умение говорить не только казенными фразами из корпоративного буклета – несомненно украсит любого менеджера по продажам в глазах потенциального покупателя. Не только устная, но и письменная речь совершенно необходимы для любых деловых коммуникаций, и чем лучше представитель компании владеет этими навыками, тем больше вероятность продолжительного и взаимовыгодного общения с клиентом.
Внешность
Разница между «быть» и «казаться» зачастую трудноуловима, особенно если речь идет об общении в рамках делового общения. Поэтому успешный менеджер по продажам должен уметь казаться очень успешным менеджером по продажам. При этом стоит помнить, что сами по себе костюм, часы и ботинки не производят впечатления успеха и самоуверенности. Не шляпа красит человека, а человек – шляпу. Умение хорошо выглядеть – такой же профессиональный навык, как использование компьютера или знание специфики рынка для его приобретения потребуется время и усилия. Хорошо если в коллективе есть человек, который мог бы стать для остальных образцом для подражания, в противном случае, всех менеджеров придется отправить на курсы актерского мастерства, где их научат не только покупать, но и носить костюмы.
Интуиция, восприимчивость
В основе НЛП и прочих модных методик воздействия на собеседника лежит набор приемов по стимулированию доверия и симпатии оппонента. Действительно, когда клиент тебе доверяет, остальное – дело техники. Однако, как известно, универсальных методик не существует, и все они оказываются более или менее эффективны в зависимости от объекта и ситуации применения. Намного надежнее себя проявляют естественные качества человека: интуиция, умение «почувствовать» собеседника, понять его настроение и подстроится под него, используя, например, старую как софистика технику «трех зеркал»: зеркала речи, позы и жеста. Главное, чтобы все это: и желание произвести приятное впечатление на собеседника и попытка его «отразить» не выглядели натужно, а совершались легко, на уровне интуиции.
Гибкость
Если верить Гиляровскому, поговорка «не обманешь – не продашь» была первой заповедью российских предпринимателей еще в XIX веке. Приходится признать, что во-многом она актуальна и в наши дни. Хомячков под видом борзых щенков, разумеется, никто не продает, однако, умение предоставить не всю информацию или же выдать недостаток за достоинство –по-прежнему остаются навыками, отличающими успешного менеджера по продажам. Собственно, обманывать покупателя совсем не обязательно, даже вредно для бизнеса. Важно уметь вовремя с ним согласиться, не развеивать его иллюзии по поводу тех или иных качеств, предлагаемого товара или услуги. Собственно гибкость необходима, чтобы предоставить покупателю последний аргумент для принятия окончательного решения. Пусть даже этот аргумент и выглядит не вполне безупречным.
5
Я вижу 3 фактора достижения успеха:
- уверенность в себе
- большая цель
- гибкость достижении целей
Для того, чтобы ответить на вопрос, приведу два примера и своей практики.
1) Александр. 39 лет. Еще 2 года назад, наркоман с 10-летним стажем, искалеченной психикой и угробленным здоровьем. Сейчас входит в десятку лучших сотрудников компании по уровню продаж! Кстати, в компании около 400 продажников. Согласно его личному бизнес-плану, через год он должен занять руководящий пост и обеспечить заработок в 5 тысяч у.е. в месяц.
Чтобы добиться таких результатов ему пришлось 2 года активно работать над собой. Было прочитано более 50 книг по продажам, коммерции, личностному и профессиональному развитию! Тренинги, занятия спортом и помощь опытного наставника конечно помогли ему, но... Решение он принимал сам и все трудности преодолевал тоже сам.
2) Людмила. 45 лет. 20 лет работы учителем в школе. Решив кардинально изменить свою жизнь, устроилась в торговую компанию и за несколько месяцев увеличила свои заработки в 10!!! раз. Сечас связь с ней утеряна, но 2 года назад, когда мы с ней последний раз виделись, она была полна оптимизма и уверенно строила свою карьеру. Думаю, сейчас она передает свой опыт подчиненным и вдохновляет их своим примером.
Господа, вопрос к практикам..! Возможно во второй половине жизненного пути сменить имеющуюся профессию на профессию ну скажем регионала в торговле, и какой шанс стать успешным
Кто писал, точнее в тысячный раз переписывал эту туфту
Интересно для чего люди так бзобразно тратят своё время 
Описание свойств менеджера можно обнаружить в разных источниках. Например, в Камасутре. Не в той, где картинки, а в классическом труде, посвященном жизни вообще и правилам поведения в частности.
см.Ватсьяянана М. Кама-сутра. Гармония в любви и чувственном наслаждении. Пер. Сыркин А.Я. - М.: ЭКСМО-МАРКЕТ, 2000.- 400С.
Там нарисован портрет посредника между мужчиной и женщиной.
«Искусность в речах, самообладание, умение разбираться в признаках поведения и выражения лица, спокойствие, знание слабых сторон другого, авторитет, способность ввести в заблуждение, знание, когда действовать, способность здраво рассуждать, сопровождаемая быстрым действием»
Это готовый перечень для менеджера по работе с клиентами.