Наверное, нет такой организации или учреждения, где хотя бы один - два
раза в год коллектив в своем полном составе не отмечал то или другое
событие. Эти мероприятия, которые называются корпоративными
вечеринками, проводятся в последнее время все чаще и, оказывается,
имеют не второстепенное значение в жизни коллектива.
Корпоративные
вечеринки – это вопрос культуры, прежде всего их необходимо
рассматривать как основной инструмент коммуникации, с помощью которого
коллектив объединяется, является возможностью неофициального общения
коллектива и его руководителя или руководства. В настоящее время
наблюдается своеобразная эволюция корпоративных вечеринок, переход их
от привычного застолья к более сложным формам (с конкурсами, играми),
появляется тематическое их наполнение. Тематика таких вечеринок может
быть различной.
Самая популярная тема – Новый год, хотя,
обычно, выделяются более специфические темы (празднование
профессиональных дат). Однако корпоративные вечеринки не следует
считать способом отдыха человеку, который планирует продвижение вверх
по карьерной лестнице, это, прежде всего, продолжение работы. Здесь
существует много опасностей – прежде всего связанных с употреблением
алкоголя. За границей, например, существует статистика, которая
приводит процент алюдей, которые лишились работы в результате
проведения корпоративных вечеринок. У нас к таким вещам относятся более
либерально, если кто-то из участников вечеринки немного переборщит, то
руководитель войдет в его состояние, поймет его. С помощью
корпоративных вечеринок можно продвинуться по службе, хоть обычно
умение выпивать рюмку не является основным фактором карьерного роста.
Само течение корпоративной вечеринки является показателем корпоративной
культуры.
Кое-кто из руководителей использует корпоративные
вечеринки для того, что бы наладить связи со своим начальством, или,
возможно, показать себя с другой стороны. Если, например, речь идет про
женщин, то они могут использовать свою привлекательность. На
корпоративных вечеринках необходимо использовать правило золотой
середины, это касается абсолютно всего – одежды, культуры общения и др.
На корпоративной вечеринке в большом коллективе первоочередное значение
имеет умение налаживать взаимоотношения. Для этого будет уместным
двигаться, общаться; если использован большой зал и участники разбиты
на небольшие группы, то стоит охватить своим общением больше групп,
перемещаясь от одной к другой через 10 – 15 минут. Если есть интересный
человек, то вернуться к нему, продолжить общение, обменяться визитками.
Если вечеринка имеет тематическое направление, желательно активно
участвовать, не отставать от основной массы, общаться со всеми, потому
что активность является основной чертой лидерства.
Очень часто
люди, приходя на вечеринку, начинают обговаривать производственные
проблемы, что является ошибкой. Если вы не желаете создать себе образ
зануды, то не начинайте разговаривать на такие темы. Уходить с
корпоративной вечеринки следует не раньше всех, уходить со всеми – это
будет правилом хорошего тона и положительно повлияет на ваш имидж.
Намного тяжелее в плане участия в вечеринке руководителю. Если основная
масса позволяет себе отдыхать, то руководитель вынужден себя просто
держать в руках. Всегда на корпоративных вечеринках появляются
подчиненные, которые хотят похлопать по плечу, женщины, которые также
переступают границу в общении и позволяют себе некоторую фамильярность.
В таких случаях нужно держаться легко и непринужденно, напряженность
всегда бросается в глаза.
Если контингент является
малознакомым, то человеку, который хочет создать о себе приятное
впечатление, целесообразно применить следующий тонкий прием в общении.
А именно – когда созданные группы общаются между собой, то всегда видно
лидера, и если человеку хочется, что бы обратили на него внимание, он
должен смотреть лидеру в глаза и кивать головой, что воспринимается им,
как понимание его. Лидер интуитивно будет ориентироваться на тех, кто
его слушает, что неосознанно поднимает рейтинг того, кто его
внимательно слушает. Вообще корпоративные вечеринки – это способ
улучшения эффективности и продуктивности работы и желания
перспективного общения. То есть, умеючи хорошо работать, умейте и
старайтесь хорошо и полезно отдыхать!


У всех есть цели и планы. Только не всем удается достичь желаемого. С помощью отчета «DISCover» Вы определите свои сильные и слабые стороны, мотивирующие факторы и многое другое. Дальше останется только грамотно воспользоваться своими возможностями. А они у Вас есть! Определить их с высокой точностью позволит Ваш отчет «DISCover».
Мы не просто учим продавать, мы формируем команду профессионалов с высокой мотивацией и стремлением к результату. Разовые тренинги продаж и комплексная программа развития персонала. "ПОМОГАЕМ ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ" - компания "Мастер Продаж"...
В жизни есть много хороших правил. Представляем Вашему вниманию «Лучшее правило» - тренинг-семинар, на котором Вы узнаете ОСНОВУ взаимодействия с другими людьми, как в личной жизни, так и на работе. Исключительно важно для всех...
Идеальным решением для массового контакта с целевой аудиторией стали технологии социальных медиа. Наша команда занимается продвижением в социальных сетях. И это дает результат. Вы гарантированно увеличите продажи и узнаваемость бренда с помощью Social Media.





Ваш комментарий будет первым