
Сейчас происходит много интересного и компании,
и руководители ведут себя по-разному. Порой трудно проследить единые
закономерности. И, тем не менее, мое основное впечатление состоит в
следующем: Руководители не пытаются изменить что-то в себе, своем
лидерском стиле. Они мало учатся на своих ошибках.
Австрийский ученый Конрад Лоренц, лауреат Нобелевской премии открыл
такое явление в поведении животных, которое получило название
«импринтинг» (запечатление). Он обнаружил, что цыплята ходят не за
курицей, а за первым движущимся объектом, что попал в их поле зрения
после того, как они вылупились. И если вместо курицы им подсовывали
экспериментатора или коробку на веревочке, они начинали ходить за ними.
Т. е. за тем объектом, который первым запечатлелся в их памяти.
Я считаю, что у менеджеров есть такой же «менеджерский импринтинг».
Многие в начале своей карьеры находят какой-то один лидерский пр... Читать дальше »