 Меню сайта |
|
|
| Разделы новостей |
|
| Календарь новостей |
| « Август 2010 » | | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | | | | | 1 | | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | | 30 | 31 |
|
| Форма входа |
|
|
| Подписка на новости |
|
| Поиск по сайту | |
|
| Тренинги |
|
| Наши партнеры |
|
| Реклама |
|
|
| Статистика |
|
|
|
 Подписка на новости
| Приветствую Вас, Гость · RSS |
01.08.2010, 00:42 |
|
Главная » Исследования
В период с декабря 2008 по апрель 2009 года профессиональная сфера
«Продажи» занимает топ-позицию среди предложений от работодателей. На
ее долю пришлось 19% от общего количества поступивших вакансий. По их данным портала «HeadHunter», в сфере продаж наибольшее
количество вакансий поступает для специализации «Прямые продажи» (10%
от всего объема вакансий) и «Оптовая торговля» (порядка 9,6%).
Соотношение спроса и предложения в профобласти «Продажи» Сфера деятельности | Доля вакансий в области «Продажи», % | Доля резюме в области «Продажи», % | Прямые продажи | 10,1 | ... Читать дальше »
|
 Опрос, проведенный
среди представителей HR, показал, что большинство из них считает
мотивацию сотрудников обязательным условием успешного преодоления
кризиса.
«Во время кризиса у всех достаточно поводов для депрессии, а она мешает продуктивно работать. Нужно мотивировать сотрудников к преодолению трудностей»,
– считают представители компаний (86%). По мнению респондентов,
сплоченная команда профессиональных сотрудников – залог успеха
компании, поэтому ценные кадры нужно мотивировать как в период кризиса,
так и в более спокойное время, «иначе лучшие сотрудники могут найти альтернативное место работы». При этом не считают мотивацию сотру... Читать дальше » |
 Компания Хадсон
Глобал Ресорсез, которая специализируется в рекрутменте и консалтинге
по управлению персоналом, провела исследование работодателей и
кандидатов. По результатам опроса, кризис затронул 82% компаний.
Цель исследования - выяснить ситуацию на рынке труда и рассказать
объективную информацию относительно оптимизации процессов в сфере
управления персоналом.
В ходе исследования были опрошены старшие сотрудники организаций из 15 отраслей бизнеса.
Параллельно с исследованием клиентов компания Хадсон провела
исследование 650 специалистов из разных сегментов рынка, чтобы
сопоставить данные от работодателя и персонала и узнать ожидания обеих
сторон.
В исследовании приняло участие 94 компании из разных отраслей
бизнеса, которые представлены на графике «демография участников». Сбор
данных проводился в период с 20 ноября по 4 декабря 2008 года. Анкета
состояла из 12 вопросов относительно управлен... Читать дальше » |
 Хоть кризис и дал о себе знать сокращениями сотрудников и персонала
в компаниях, но оценку персонала все же никто не отменял. Будут ли
эйчары продолжать «тестировать» сотрудников на профпригодность не
смотря ни на что?
Насколько известно, применение психодиагностических методик в оценке
персонала позволяет определить целый спектр личностных характеристик
человека: его мотивационную направленность, адаптацию в коллективе,
степень самооценки, способность межличностного взаимодействия, реакцию
на стресс, а также выраженность лидерских качеств. Эйчарам был задан
вопрос: «Надо ли и зачем разрабатывать новые психодиагностические методы и технологии?». Вполне закономерно, что большинство опрошенных проголосовали за. В целом, ответы распределились следующим образом: 52.38% — Надо, так как постоянно меняющиеся условия
в бизнесе, появление новых профессий и организационных ролей требуют
созд... Читать дальше » |
 Среди украинских HR-менеджеров 60% утверждают, что в их компании не
существует специальной программы по работе с персоналом. Вместе с тем,
если HR-специалистам необходимо будет предпринять какие-либо меры по
оптимизации затрат, то 38% станут решать задачу путем сокращения
численности сотрудников. Таковы данные опроса, проведенного
рекрутиноговой компанией "Анкор". Как сообщили в компании,
согласно данным опроса, 30% HR-менеджеров сократят расходы на персонал
и административные расходы, 14% - поменяют организационную структуру и
распределят функциональные обязанности, 9% - готовы сократить
заработную плату. При этом 6% предпочтут вкладывать в развитие ключевых
сотрудников и только 3% - займутся перепрофилированием и ротацией
персонала. Следует отметить, что лишь 19% респондентов озвучили
потребность в поддержке со стороны консалтинговых компаний/независимых
экспертов в разрешении вопросов с высвобождением ... Читать дальше » |
 Как показал опрос ИТ-менеджеров в Северной Америке, Великобритании и
Европе, 74% офисных сотрудников пользуются рабочими компьютерами для
решения собственных задач, не имеющих отношения к прямым обязанностям.
При этом только 15% опрошенных заявили, что не используют компьютеры на
своих рабочих местах в личных целях. Остальные 11% предпочли не
отвечать на вопрос. Чаще
всего рабочие компьютеры служат для отправки писем друзьям и близким. 84%
случаев нецелевого использования приходится на веб-серфинг, 68% - на совершение
личных финансовых операций и более 50% - на совершение покупок в
интернет-магазинах. Более
половины респондентов используют мультимедийные функции своих рабочих
"лошадок", коротая время за просмотром фотографий и видео, а также за
прослушиванием музыки. В 44% случаев фигурируют различные интернет-пейджеры.
Примечательно,
что 90% опрошенных имеют компьютеры дома, а 85% респондентов используют свои
д ... Читать дальше » |
 Почему одного человека без мало-мальски значимого
опыта работы принимают на перспективную должность, а претендента, у
которого за плечами многочисленные ученые степени и внушительный
послужной список — нет? Всегда ли только опыт и профнавыки играют
значимую роль?
По данным еженедельника Wirtschafts Woche, на
успех в карьере оказывают влияние как внешние, так и внутренние
факторы. Наконец раскрыт секрет, волновавший карьеристов не одно
десятилетие, и построена идеальная модель успешного человека в
карьерном измерении. Оказывается, для успешного продвижения по службе
имеют значение даже такие мелочи, как белизна улыбки, форма подбородка
и рост. Теперь ясно, какая именно внешность, внушает доверие менеджерам
по подбору персонала и притягивает хэдхантеров.
Идеальный карьерист. Мужчина
Сон
84%
хорошо высыпающихся мужчин за 5 лет работы получают хотя бы одно
повышение по службе. Сре... Читать дальше »
|
Частая смена работы персоналом как низшего, так и
среднего и высшего звена, и, как следствие, текучесть кадров в
компаниях – одна из проблем, связанных с наступающим кадровым дефицитом
в нашей стране. В связи с этим интерес к ней со стороны работодателей и
рекрутеров в последнее время усиливается; за последние годы в прессе и
Интернете появилось достаточно много исследований на эту тему, и их
результаты далеко не всегда сходятся между собой.
Компания
АВЕНИР провела опрос, в котором попросила посетителей своего
Интернет-сайта ответить, сколько раз за последние три года они успели
сменить место работы. Голоса респондентов распределились следующим
образом: 36.4% ни разу за это время не сменили место работы, 28.3%
сделали это один раз, 22.3% дважды поменяли работу и только 9.2% и 3.8%
успели поработать в трех и более компаниях соответственно.
|
 Шоколадные конфеты и другие сладости вызывают у
работника самую настоящую "наркотическую" зависимость, принципиально не
отличающуюся от той, которая развивается на фоне употребления кокаина и
героина. Такое заявление сделали исследователи из американской
Национальной медицинской лаборатории Нью-Йорка.
Ученые изучали
физиологические изменения, развивающиеся в головном мозге под действием
различных стимулов, и обнаружили, что голодный работник реагирует на
демонстрируемые ему "вкусности" точно так же, как наркоман - на
наркотики. Так, в его мозге отмечается выброс дофамина (вещества,
вызывающего ощущение удовольствия), затрагивающий преимущественно
центры, отвечающие за эмоции. Причем наиболее выражена эта реакция
оказывается в том случае, если работнику демонстрируют не просто
какую-то пищу, а именно шоколад.
В 98 процентах случаев не нормативное поедание шоколада в офисе врачи объясняют накопившимися рабоч... Читать дальше »
|
 Меньше всего в Европе работают французы и
итальянцы. Таковы результаты исследования на предмет трудоспособности
европейцев, проведенного Европейским фондом улучшения условий жизни и
труда в Дублине.
Как передает "Deutsche Welle", самую длинную
рабочую неделю в Европейском Союзе имеют работники в Болгарии, Румынии,
Великобритании и Чехии (свыше 41 часа), менее всего работают французы
(37,7) и итальянцы (38,4).
По продолжительности отпуска
впереди идут Швеция, Дания и Германия (30 дней и больше). Менее всего
отдыхать приходится работникам в Эстонии и на Кипре (лишь по 20 дней).
Источник: www.biz.liga.net |
|
|
|
|
 |
