Какие ловушки подстерегают компании, которые уже достигли успеха на рынке. Как избежать подобных ловушек. Какую стратегию работы и взаимоотношений с персоналом надо выстроить, чтобы избежать в компании протекционизма, самоуспокоенности и т.д.

Марк Твен говорил: «Удача стучится хотя бы раз в жизни в дверь каждого человека, но часто бывает, что человек сидит в соседнем кабачке и не слышит её стука». Как же услышать стук своей удачи? Роберт Херболд, консультант по управлению многих крупных компаний, в том числе таких как Microsoft, Procter & Gamble, Dell Computers, Sony и др., считает, что когда компании достигли успеха на рынке, их подстерегают следующие ловушки: они начинают терять чувство осторожности, в них начинает развиваться протекционизм, увеличивается тщеславие, появляется ощущение, что теперь новые успехи появятся сами собой, лишь в силу прежних заслуг. Бизнес-модели, благодаря которым компания дости... Читать дальше »

Многим менеджерам, особенно в небольших компаниях, приходится одновременно решать несколько задач – например, заниматься и стратегией, и маркетингом, и персоналом… Можно ли быть эффективным, действуя сразу на нескольких направлениях? Если вы действительно заинтересованы в результате, то надо заниматься чем-то одним. Одинаково успешными в различных сферах деятельности быть невозможно. Ключ к успеху – концентрация.

Некоторые менеджеры гордятся тем, что они постоянно «воюют на нескольких фронтах». Их усилия исключительны, но результаты – нулевые. «Войну на несколько фронтов» вести, безусловно, можно. Но ее нельзя выиграть. Почему у хороших симфон... Читать дальше »

Но правильно ли это? Ведь известно, что любой кризис является предвестником нового этапа развития. Существует ли стратегия, позволяющая извлечь выгоду из кризиса здесь и сейчас? «Дело» подготовило несколько советов, которые помогут руководителю компании выбрать правильную тактику управления во время экономического коллапса.

1. Составьте реальную картину

Не все сферы пострадали от кризиса в одинаковой степени. Банки и строительные компании действительно попали в очень тяжелое положение. А вот, например, телевизионные компании «чувствуют» себя гораздо лучше. К какой сфере относится ваш бизнес? Быть может на самом деле все не так уж и плохо.

2. Действуйте

К сожалению, существует такая тенденция... Читать дальше »

Можно урезать бюджет, отменить дорогостоящие планы и проекты, приобретать канцелярские товары оптом,  но один из наиболее доступных вариантов – это экономия на подчиненных. Опытный начальник знает массу хитроумных способов как это сделать так, чтобы «и волки были сыты, и овцы целы».

1. «Сезонный бизнес»

Довольно распространенное явление. Например, начальнику одного из подразделений строительной фирмы необходимо нанять определенное число инженеров и рабочих на пару месяцев, для проведения краткосрочных работ. И он нанимает вас, а через два месяца – увольняет. Задача выполнена – вы ему больше не нужны, и его не интересует, какие перспективы вы уже успели себе нарисовать.

2. Независимые подрядчики

Для сокращения затрат из б... Читать дальше »

Ли Якокка. «Карьера менеджера»

Эта книга первый раз была издана еще в советское время. Автобиографии директоров даже тогда не были совсем новым жанром. Издавали книги директоров, которых потом называли «красными». Книгу Якокки поначалу зачитывали до дыр: «а как там у них?». Но вообще-то он с красными директорами — из прошлого века. Время таких книг и таких компаний ушло сразу после «В поисках совершенства» Питерса и Уотермена. Учиться там нечему — архивная литература.

Роберт А. Лутц. «8 законов Крайслер»

Еще один автоменеджер, уже третий ... Читать дальше »

Ричард Брэнсон. «Теряя невинность»

Ричард Брэнсон, создатель брэнда и огромного бизнеса Virgin, написал свою книгу в одиночку, без ансамбля, то есть без участия журналистов. Но он талантлив настолько, что этого можно и не заметить. Если есть время, ее можно прочитать на одном дыхании. Хорошая литература.

У книги Брэнсона есть еще одна, на мой взгляд, очень симпатичная черта. Во многих бизнес-мемуарах, да и в любых success story, всегда присутствует некое изначально заложенное отклонение — то, что англичане называют словом bias. Успешные люди практически неизбежно большую часть своих достижений приписывают личным усилиям и привлекательны... Читать дальше »

Воспользовавшись ситуацией, работодатели повысили требования к потенциальным сотрудникам. Правда, и те не остались внакладе, выторговав взамен очередное повышение заработной платы.

Спрос на руководителей упал.

На протяжении последних лет представители столичных кадровых агентств не уставали заявлять о постоянном росте числа вакансий топ-менеджеров. Единственной возможностью заполнить их было переманивание специалистов из других компаний, в том числе из регионов. «В нынешнем году спрос на руководителей не увеличился, а в некоторых сегментах даже пошел на спад», — констатирует директор рекрутинговой компании «Гелиос»... Читать дальше »